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El cómo se mide el rendimiento de la inversión dependerá de los objetivos que haya establecido para su iniciativa de DCIM. Cuantificar el valor general toma tiempo y esfuerzo pero hay herramientas para ayudarle.

Los siguientes lineamientos le ayudarán a establecer formas para medir el valor de DCIM en su organización:

  • Disponibilidad del sistema
    Con la visualización de la carga de potencia para identificar y eliminar puntos calientes, ¿cuántas horas de disponibilidad adicional obtuvo?
  • Eficiencia Energética
    ¿Qué tanto ha disminuido el consumo energético por año con la visualización de los requerimientos de potencia y utilización?
  • Administración y planeamiento de la capacidad
    Con la habilidad de planear con precisión los requerimientos de potencia y aire acondicionado, ¿cuál es el ahorro en los retrasos de compras de equipo o en la construcción de un centro de datos nuevo? Además, con las herramientas para facilitar y hacer más rápido el planeamiento de la capacidad, ¿cuánto tiempo por día ahorra su personal al hacer esta tarea?
  • Acceso remoto al centro de datos
    Con una administración remota de varios centros de datos desde una ubicación centralizada, ¿cuántas horas por día ahorra pues su personal ya no necesita visitar físicamente las instalaciones? ¿Cuántas posiciones ha eliminado o pospuesto?
  • Desconexiones, cambios y adiciones de equipo
    Con la habilidad de modelar los cambios propuestos y coordinar los procesos con flujos de trabajo, ¿cuáles son los ahorros en productividad?

FunciónBeneficio
Disponibilidad del sistema
  • Hasta 20 horas por año de más disponibilidad. Un valor de US $1,2 millones en tres años.
RAcceso remoto
  • Acceso remoto a 3 centros de datos ahorra >5 horas por día.
  • ACasi US $39.000 de ahorro por año.
  • Se construyó un centro de datos nuevo con un ahorro de casi US$95.000 en tiempo y gastos.
Administración y planeamiento de la capacidad
  • Ahorra 45 minutos por día en el planeamiento y diseño del centro de datos.
  • Se estima un ahorro de US $11.000 por año en productividad.
  • Se retrasó la construcción de un centro de datos nuevo.
  • Se estima un ahorro de US $42.500 de pagos de préstamos.
Procesos coordinados y comunicaciones de los grupos de trabajo
  • US$18.000 por año de economización en productividad.
Cambios de equipo
  • Economización en productividad de US$50.000 por año.
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